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县发改局:建立倒逼机制 助推追赶超越
作者:祝恒尚    文章来源:县发改局    点击数:1066    更新时间:2017/5/15 


    今年以来,岚皋县发展和改革局为全面贯彻落实省市县关于追赶超越的总体部署和促进工作落实,在出台三项机制实施细则的基础上,再添《倒逼工作机制》,为实现追赶超越加油助力。
    一是以“考核追究机制”倒逼重视。充分发挥考核评比“指挥棒”的作用,将各项重点工作进行细化、量化,层层分解,将任务落实到具体的分管领导、责任股室和个人,并把单位年度考核结果同干部选拔任用、奖惩联系起来,对履职到位、成绩突出的干部积极培养,表彰奖励,对人在心不在,做事拖沓、效率低下的干部,及时诫勉谈话、警示教育、调整岗位,充分做到“能者上、庸者下”;通过考核追究制度的完善,职能、责任进一步明确、奖惩进一步分明,切实解决了“干多干少一个样,干与不干一个样”的问题。
    二是以“敏锐嗅觉解放思维”倒逼谋划。一方面要求干部将国家宏观政策和专项规划作为“必学科目”,另一方面积极支持干部“走出去”学习发达地区先进经验,突破思维定式,练就“火眼金睛”,敏锐捕捉投资导向,抢抓利好机遇,结合我县产业基础、区位特点,“无中生有”、“有中生新”谋划项目。不断为争取中省市资金奠定基础,为吸引社会资本增加吸引力。以此催生更多项目,落地、建成。
    三是以“建平台晒工作”倒逼进度。针对我县重点项目数量多、分布广、周期长、涉及单位多、管理难度大的问题。建立重大项目监管信息平台,对全县重点项目实行全过程可视化管理,让县级领导、主管部门、发改局随时随地掌握项目进展动态和存在问题,根据每个项目的时间节点,通过系统及时提醒,实现了人工到智能的转变,在有效节省人力、物力的同时,还可确保项目按时“交卷”。
    四是以“点评回复机制”倒逼落实。坚持实行周五集中学习、工作日志和工作回复等制度,实行下级汇报,领导点评的点评回复机制,加大督办点评力度,促进各项工作的落实。该局每月召集一次班子会议,听取各分管领导本月工作落实情况、特色亮点、存在问题和下一步打算,主要领导亲自点评。股室负责人每半个月上交汇报材料,由分管领导点评。一般干部每周五上交汇报材料,由股室负责人点评,以此确保各项工作落实。
    五是以“抓学习提认识”倒逼自觉。创新形式开展各种学习活动,提高干部党性修养,解放干部思想,拓宽工作视野,严守规章制度,自觉忠诚担当。

 

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